Exempel:
”Uppdraget var att förbättra/öka säljteamets nykundsbearbetning genom att utveckla och träna säljstrategi. När vi studerade säljprocessen kunde vi konstatera att största hindret för nykundsbearbetning låg i bristerna i leveransprocessen. Förseningar och restnoteringar skapade problem som konsumerade säljtid och tvingade fram rabatter. Genom ett uppriktigare leveranskontrakt och bättre logistik frigjordes tid motsvarande två heltidssäljare! Det och den nya strategin ökade marginalerna och dubblade kundbasen på 18 månader!

Tydliga arbetssätt och överlämningar…

… är de bästa förutsättningarna för en fungerande säljorganisation. Det här anses vara ett av de tråkigaste områdena inom säljutveckling – RESULTATEN av att göra rätt saker vid rätt tillfälle ÄR DESTO ROLIGARE 😉